Новый уровень – четвертая (заключительная) серия видео подкаста «Всё сгорело. Дважды. А теперь мы растем как никогда». В ней откровенный разговор о том, что происходит в мастерской авторской мебели из массива дерева «Артель Русичи», спустя год после разрушительных пожаров.
Предыдущие серии:
1. Путь к успеху: от хобби до семейного бизнеса. История основателя «Артели Русичи»
2. Испытание огнём. История Ивана Мордовина
3. Как пережить два пожара за три месяца и не потерять бизнес?
Это большое, честное интервью Иван Мордовин записал вместе с Олегом Исаевым – бизнес-консультантом, руководителем консалтинговой компании «Атмосфера успеха». Смотрите видеосюжет, друзья. Вы узнаете не только о бизнес-стратегиях, но и получите конкретные личные инструменты:
- Как «информационная гигиена» помогает сохранять фокус.
- Почему отношение к жизни как к игре меняет всё.
- Как с помощью ментальных карт выйти из кризиса и выстроить план действий.
- Как построить сверхэффективную команду без лишних менеджеров и начальников.
Этот выпуск – заряд уверенности и практичных советов для всех, кто столкнулся с трудностями и ищет сил для нового рывка.
Краткий конспект видеосюжета
Запуск нового производства после пожаров
После двух пожаров, которые произошли в 2024 году, мы не только восстановили производство, но и значительно расширились. Построили собственное помещение площадью 860 квадратных метров, а также вспомогательные склады и отдельные офисы. Сейчас мы не работаем с подрядчиками, все заказы выполняем на своём производстве. Более того, мы уже не помещаемся в текущем помещении и осваиваем еще один объект, чтобы запустить второй производственный участок.
Устойчивая бизнес-модель и работа с конечным потребителем
Наша бизнес-модель устойчива благодаря работе с конечным потребителем по всей России. Мы изготавливаем мебель на заказ для тех, кто будет ею пользоваться, а не для перекупщиков или магазинов. Это позволяет нам чувствовать себя уверенно, так как нас рекомендуют клиенты, которые делятся своим опытом с друзьями. Такая модель обеспечивает стабильный поток заказов и способствует нашему развитию.
Личное отношение к кризисам и позитивное мышление
Кризисы и вызовы несут в себе заряд энергии, и важно, как мы ее используем. Я выбираю позитивное отношение к ситуациям, рассматривая их как возможность для ускорения, а не как боль. Например, после пожара, когда сгорело 650 квадратных метров, мы теперь осваиваем более 2000 квадратных метров. Позитивное мышление помогает мне видеть возможности в трудностях.
Информационная гигиена
Поддерживать позитивное мышление помогает контент, который мы потребляем. Мой телефон черно-белый, чтобы не отвлекаться на ненужную информацию. Я сам выбираю, что хочу делать и что слушать. Как говорил Платон, музыка и истории, которые слушают люди, влияют на их настроение и решения. Поэтому я слушаю только вдохновляющие песни и аффирмации, которые заряжают меня энергией.
Преодоление эмоциональной ямы и ментальные карты
После второго пожара я переживал эмоциональную яму и расфокус. В тот момент мне было не до спорта. Я начал составлять ментальные карты, чтобы структурировать свои задачи и сфокусироваться на главном. Я понял, что ключевое действие – это запуск производства, так как от этого зависело выполнение всех обязательств.
Спорт как источник энергии
Сейчас я активно занимаюсь бегом и получаю от этого огромное удовольствие. Спорт помогает мне поддерживать здоровье и заряжаться энергией, хотя во время кризиса мне было не до него.
Ограниченные ресурсы и постоянное совершенствование
Мы, предприниматели, всегда живем в условиях ограниченных ресурсов – не хватает площадей, людей, заказов. Важно изначально закладывать в бизнес эффективную комбинацию, чтобы быть готовыми к кризисам, которые приходят периодически. Мы постоянно ищем способы повысить эффективность, автоматизируем процессы и оптимизируем расходы.
Автоматизация и оптимизация процессов
У нас есть собственная система управления производством, которая позволяет одному менеджеру выполнять функции коммерческого директора, общаться с клиентами, автоматически передавать технические задания на производство и учитывать работы для начисления зарплаты. Это позволяет нам быть высокоэффективными.
Отсутствие начальников и лидеры групп
На нашем производстве нет начальников, есть лидеры групп, которые являются «играющими тренерами». Они выполняют административные функции, но при этом сами работают руками. Это позволяет нам эффективно управлять предприятием, несмотря на его небольшой размер. Такая система позволяет мне быть в командировках или отпуске, не беспокоясь о работе.
Эффективность как главный принцип
Эффективность – это первое слово, которое должно звучать в офисе. Мы постоянно задаемся вопросом, что мы можем сделать сегодня, чтобы повысить эффективность. Это касается всех аспектов бизнеса – от снабжения и логистики до фонда оплаты труда.
Отношение к сотрудникам
Мы с большим уважением относимся к людям. Вопрос не в том, чтобы увольнять «лишних» людей, а в том, чтобы каждый сотрудник был максимально эффективен. Если человек не загружен операционно, нужно либо перераспределить его функции, либо найти ему место, где он сможет раскрыть свой потенциал. Если человек на своем месте и ему нравится то, чем он занимается, он всегда будет выдавать результат.
Жизнь как игра и принятие решений
Как сказал один мудрый человек, «это все игра». Если относиться к жизни как к игре, то проблемы превращаются в задачи, а кризисы – в карточки, которые выпадают в игре. Мы принимаем решения, выбираем путь, и дальше выпадает новая карточка. Это помогает сохранять позитивный настрой и энергию для преодоления трудностей.
Мой опыт показывает, что даже после серьезных кризисов, таких как два пожара, можно не только восстановить, но и значительно преумножить свой бизнес, если иметь устойчивую и эффективную бизнес-модель, поддерживать позитивное мышление, постоянно стремиться к оптимизации процессов и рассматривать жизненные вызовы как возможности для роста.
Искренне ваш, Иван Мордовин.
