В 2024 году мы пережили два разрушительных пожара за три месяца.
В этом видео — честная история о втором и практические решения, которые помогли нам подняться из пепла. А для тех, кто предпочитает текст, мы подготовили краткий конспект с главными выводами.
Смотрите, читайте, и возможно, эта история даст вам силы преодолеть свои вызовы. Ведь кризисы — это не конец, а только новые уровни сложности в игре под названием жизнь.
Краткий конспект видеосюжета
Начало истории
Я столкнулся с невероятными испытаниями, которые, казалось бы, должны были меня сломить. Первый пожар, произошедший в ночь с 13 на 14 июня, стал лишь началом. Спустя ровно три месяца, 13 сентября, случился второй пожар, когда мы только-только восстановили производство. Эти события заставили меня переосмыслить многое и искать глубинные причины происходящего.
Первый пожар
Несмотря на разрушительные последствия первого пожара, он парадоксальным образом вдохновил меня. Я ощутил прилив энергии и эффективности, невиданный ранее. Моей главной задачей стало не только восстановление утраченного имущества, но и сохранение коллектива, а также обеспечение будущего моей семьи. Я чувствовал огромную ответственность за произошедшее, и это подстегивало меня к действию.
Восстановление производства. Новые стандарты
После первого пожара мы развернули новое, современное производство в арендованном помещении. Закупили новейшее оборудование и полностью переделали электропроводку, учтя все риски. Каждый вечер старший на производстве отключал автомат и фотографировал его, чтобы исключить любые сомнения в безопасности. Мы были уверены, что устранили все возможные причины возгорания.
Второй пожар. Шокирующая закономерность
Когда мне сообщили о втором пожаре, я был в шоке. Это не могло быть случайностью, ведь все меры предосторожности были приняты. Автомат был выключен, и фотография в чате подтверждала это. Стало очевидно, что причина не в проводке, а в чем-то другом. Два пожара по одной и той же схеме, когда никого не было на производстве, и полное уничтожение всего, что было создано, наводили на определенные мысли. Я активно делился информацией о нашем производстве в блоге, что, возможно, привлекло нежелательное внимание. Уголовное дело было возбуждено, расследование продолжается.
Психологический удар. Потеря безопасности
Если первый пожар дал мне энергию для восстановления, то второй нанес серьезный психологический удар. Я не понимал, кто и зачем атакует мой бизнес и мою семью. Базовая потребность в безопасности, фундамент по пирамиде Маслоу, была полностью разрушена.
Управленческие дилеммы. Выбор пути
После второго пожара передо мной встал сложный выбор: бросить все или начать заново. Все резервы были исчерпаны, и массовой поддержки, как после первого пожара, уже не было. Строить новое производство в арендованном помещении казалось бессмысленным из-за высоких рисков. Нужно было принимать кардинальные и порой болезненные решения.
Предпринимательский дух
Я отношусь к этим событиям как к приключениям, как к игре, где ставки повысились, а уровень сложности возрос. В жизни, как и в компьютерных играх, каждый новый уровень сложнее предыдущего, но пройдя его, ты становишься сильнее. У меня был выбор: сдаться или продолжить игру. Я выбрал последнее, потому что предприниматель всегда должен что-то предпринимать.
Бизнес как пазл
Я осознал, что бизнес – это не только станки и оборудование, а сложная система функций. Потеря производства – это лишь один небольшой пазл в этой системе. Мы не могли выбросить все наработки: маркетинг, продажи, логистику. Наша задача была залатать производственную часть, найти новые решения, чтобы сохранить всю систему.
Новая стратегия
Чтобы выполнить обязательства перед клиентами и сохранить коллектив, было принято решение передать часть заказов на аутсорсинг. Мы собрали партнеров по всему югу России, отдав им почти всю маржу, но сохранив контроль над финальным качеством. Это позволило нам выиграть время и перегруппироваться.
Уроки кризиса
После первого пожара мы столкнулись с "растянутым кризисом" из-за просрочек. Учтя этот опыт, после второго пожара мы приняли другое решение. Мы предложили клиентам либо вернуть предоплату, либо ждать до декабря. Это дало нам необходимый временной буфер для восстановления производства и позволило избежать новых стрессов.
Поддержка
Большинство клиентов согласились ждать, и их поддержка была бесценна. Это позволило нам сохранить коллектив. Я не мог допустить, чтобы из-за моей беды пострадали еще 20 семей, у которых были свои обязательства и нужды. Я благодарен всем, кто поддержал меня в эти трудные времена: семье, близким, и особенно клиентам. Их понимание позволило нам не только удержать бизнес, но и продолжить развитие.
Пережив два разрушительных пожара, я пришел к выводу, что кризисы – это неотъемлемая часть предпринимательской деятельности, которые, несмотря на все трудности, могут стать мощным стимулом для переосмысления, развития и укрепления бизнеса, а также для проверки на прочность человеческих отношений и ценностей.
Искренне ваш, Иван Мордовин.
